および専門の行ないPMIの倫理規定

著者: pmpodcast
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盗まないし、ごまかさないし、そしてあってはいけない。この短い文はほとんどプロジェクト管理の協会および専門の行ない(PMI)の倫理規定を要約する。それは全体的なプロジェクト管理のコミュニティで私達が私達自身の有するおよび私達の担当者を記述する予想。私達の専門家およびボランティアの役割で必須である動作、またそれは私達が熱望する理想を連結する。

コードの目的はプロジェクト管理の専門職の信任を浸透させ、よりよい担当者に似合うのを個人が助けることである。

PMBOKガイドのコードを見つけることができない。あなたがPMIのウェブサイトからの自由のためにダウンロードしなければならないのは別の文書である。しかしようにそう頻繁にPMIのウェブサイトに見つけることは幾分困難である。直接接続はそれにここにある: http://www.pmi.org/PDF/ap_pmicodeofethics.pdf。ちょうどプロジェクト管理の専門家(PMP)またはプロジェクト管理(CAPM)の検査の証明された仲間を取るために調査しているPMBOKガイドのよう、これはだれでものために「読まなければ」ならないである。

暗記が検査に合格して必要であるPMBOKガイドとは違って、検査の間にコードから暗誦するように頼まれない。その代り、コードを適用できることを示さなければならない複数のシナリオ基づかせていた質問を期待しなさい。例えば: 「提案を見直しているベンダーとの3日を過ごすロンドンでちょうど着いた。ベンダーはホテルの部屋の問い合わせ、夕食に誘う。何がするか」。

この文書に見てみよう。コードを作成した上で、PMIはプロジェクトマネージャーが識別した4つの値があることが分り重要であるとして世界中から: 責任、点、公平さおよび正直者。これらの値はコードの基礎になり、each of別のセクションでついに論議される。これらの値のためコードリストのaspirationalおよび必須の標準。

aspirationalの標準は私達が担当者として支えるように努力する行ないを記述する。 aspirationalの標準への付着が容易に測定されないが、これらに従って私達自身を行なうことは私達が私達自身の有する予想である。

必須の標準はしっかりした条件および場合によっては、限界を確立するかまたは担当者の動作を禁止する。これらの標準に従って彼ら自身を行なわない担当者はPMIの倫理の検討委員会の前に懲戒的なプロシージャに応じてある。ただし私達がaspirationalおよび必須の標準のこの区別を有する、なぜならPMPの検査受任者としてコードのすべてをのに考慮しなさい。

コードはPMPの志望者と後の方でまたPMPとして貴方達に適用する。最初に、PMPの志望者として: PMPの検査に適用する場合PMPの候補者の一致に署名し、用紙を解放するように頼まれる。それでPMPの志望者としてコードに従う示す。例えばこのあなたがPMPの検査でごまかさない平均。そして検査に合格すればコードはまたPMPとしてあなたに適用する。

決定をした場合今あなたが作りあなた自身への点を示すために作るか、または損う決定、他およびあなたに委託されるリソースの責任および取得所有権に運動させるべきで、公平さを適用し、そして公平そして客観的、そして最終的に行動し、コミュニケーションの正直者を用い、そして行なう。すべてコードからの高水準これらのまで住むことをどうにかして、私達は私達の専門職の方の点をと同様、富ませる今日のビジネス世界を増進する。

作業に「正直者」の値を適用する2つのより多くの例はここにある: 顧客のために現地で働かせるかもしれないプロジェクトマネージャーように最初に、専有および著作権で保護された材料または情報へのアクセスを有し。アクセスをへの有することそのような知的財産の機密性は、維持されなければならない。そして二番目に、あなたが提供する新聞発表か状態報告を見よう。 PMPがこれらの文書で提供すると同時にあなたがそれ正確で、正直な…困難でなければならないしかし情報はワード「真実」を定義することであるかもしれない。

プロの組織の作業同僚そして同僚との毎日の取引のコードを適用することはまた別セットする。コードは保全および値を妥協するように頼まれるかもしれないときに困難な状態に直面されるとき特に賢い決定の助けることができる。コードへのスタックは表示された、倫理的なプロジェクトマネージャーであることを他に示す。

これにステップを更に踏みなさい。同僚があなたについてこのように確認すれば、これは評判の一部分である。そして窃盗の評判を有したら新しいジョブ大いに容易、より、backstabbingあることを見つける正直で、倫理的な作りがある。

先にからのその夕食の招待にもどって来よう。受け入れるまたは低下するか。私はベンダーまたはパートナーが付いている夕食へ出かけることが正常な社会的行動である受け入れ、プロジェクトの客観性をので危難にさらさない。ただし、ベンダーがあなたに自由なカリブ巡航をそして提供すれば目上の人を低下させ、知らせるべきである。

PMBOKガイドの隣の倫理規定は検査のより重要な文書の1つである。プロジェクトの作業にどのように適用し、ものをの適用することをある特定の状態でするべきであるかそれを調査し、それをちょうど理論的な文書として見ることをしかし実際の例に試みなさい。

著者について

Cornelius Fichtner、PMPは注目されるPMPの専門家である。彼はpmの専門家との彼の自由なインタビューを世界中から聞くことができるwww.thepmpodcast.comにpm Podcastのホストである。 www.pm-prepcast.comの彼のpm PrepCastはまた2,000人のプロジェクトマネージャーにPMPの検査のために準備を助けた。