あなたのビジネス開始および動くことを得る10 の先端!

著者: mrobinson
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始動機のピストルは消えた、分野の残りは出発し、まだ膝射の姿勢、頭部で及び始まるために競争のための固定凍っている。あなたの仲間の競争相手が決勝線に競争すると同時に、この競争があなたのため実際にでなかったことゆっくり立上がり、あなた自身を確信させることを試みる。危険が余りに大きく、あなた自身にそのような自己疑う質問をようにする発言によってあなた自身を私がか。"落ちたら何、" 慰めるまたは私が始められて、か。"終わることができなければ何" そして"I のからかうことはだれだったか。私は有しなかったその競争のに参加についてビジネス均一な考えることを。" ビジネスを始めることは競争を動かすことのよう非常にである: 準備及び練習は主成功の要因である。物理的に競争のために準備される得ることの文脈で組み立てられる次の10 の先端は企業家が開始に道で出会って確実であることハードルを克服するのを助けるかもしれない。

1. "あなたの態度の上のポンプ" 。陽性を考えなさい。楽観的な結果について考え、ビジネスの開始のあなたの目的に集中し続ける方法を見つけなさい。あなたの能力およびあなたの潜在性についての否定的な思考そしてself-doubt をわき置き、精力的な、支える人々とのあなた自身を囲みなさい。それを実現しないで、あなた自身の熱意を湿らせる、あなたのself-doubts のためにあなた自身の努力をprocrastinating 及び結局妨害することをかもしれない。、すべての費用でsecond-guessing 止め、あなた自身を公正である否定的な人々からとどまりあなたの起動の失敗をつまずき、ころび、見るために待っている。

2. は"" あなたの加入をRejuvenate 。あなたの目的は人々と接続すること支えたいと思う、細い時の助けて喜んでである。開始の同じような段階にあり、また自身のビジネスを造ることを試みている他の関係団体。専門及び市民の組織を結合し、あなたが模倣したいと思う成功した人々を探し出すことによる発見の新しい同盟。他の企業家が互いを集め、支えるあなた自身のコミュニティで組織を見つけなさい-- あなたのローカル部屋は始まるべき大きい場所である。これらの加入は助言及びネットワーキングの関係をもたらすだけことができないが見込み顧客の大きい源である。

3. "あなたの未来の上の会社" 。危険を査定し、軽減しなさい。危険は前部の上の正直なself-evaluation を避けるときだけ驚きになることができる。従ってしたら時間に先んじるあなたの計画の上で支えるために必要なlegwork すべてを認められなかったら危険が軽減することができないことを心に留めておきなさい。あなたの計画を作成するように、あなたの短期及び長期目的を考慮しなさい。育つのを助ける現金または才能のためのあなたの必要性のビジネス成長そしてすべての分枝について考えなさい。あなたとのあなたの計画を見直すためにあなたのローカル小企業の現像核で専門家に連絡しなさい。誰かにあなたの形式上のfinancials とのあなたの夢を実行するためにあなたの現金流動が十分に残ることを確かめるのを助けてもらいなさい。

4. "屈曲" あなたの創造的な筋肉。人々の前のあなたのプロダクトをいかにについて得るか創造的に考えなさい。あなたがあなたの好意のスケールをひっくり返すことができる想像的な方法について考えなさい。プロダクトを市場に持って来るか、または市場に考えを入れる新しく、革新的な考えを捜している他の"創造性集り" を始めなさい。創造的で、革新的な会社について読むことによって促されてそれらがいかに成功した得、他からのそれらを区別する練習かについて学びなさい。あなたの構成を有効保つ事をする新しい方法について考えるたくわえ。

5. "補足" あなたの信任状。あなたの知識及び技術セットに加えるべき顧問及び小企業の中心を使。優秀な考えを有するかもしれないし、が、私達のすべてのような1 つか2 つの区域で実際に巧みかもしれなかったり、ある盲点がある。企業家がmultitask に実際によく知られているが、憎むビジネスの部分があることを容易に是認する。ビジネス所有者のための企業心のクラスを提供するかどうか見るためにあなたの地域社会の大学を調査しなさい。ローカル組織はまた時々マーケティング、割り当て、資金、技術、操作および財政管理の区域のあなたの信任状を補うのを助けるように設計されているクラス及び研修会を予定する。ビジネスジャーナルを読まなければ、またあなたの知識を高める機会を逃している。また知識があなた専有物を補うことができるそれらの区域の専門家の小企業の諮問グループの形成について考えなさい。

6. は"もみ革" あなたの考えを磨き。私達のほとんどのように、"あなたの" 考えを実行している他のビジネス所有者について後で聞くためにおそらく考えを走り書きし、次にあなたがそれを書くかもしれないペーパーをしかしながら失ってしまった。あなたの良い考えを精製する大きい方法は実際に肉それらある特定の時にそれらを見つけることができる場所にそれらを書くことで。ないあなたの"起動ジャーナルを始める現在のような時間が。" これはより複雑にされるよく古い螺旋綴じのノートまたは何かの形にある場合もある。先に動き、あなたの考えを開発すると同時におよびマイル標石が要注意事項を把握するのを助ける市場の用具の数がある。これらの考えはあなたのビジネスのための道路地図になるあなたの経営計画に結局転がすことができる。

7. は"" あなたの見通しを造り直す。あなたの思考および考えの下で書き始めるようにちょうど変更を行なう必要性見つけるのであきらめてはいけない。これは正常である! 未来の成功した企業家として、事をすることのあらゆる一方通行で機能的に固定になることをできることができない。あなたの決定、環境を含んで、新技術、あなたの予算またはあなたの時間に影響を及ぼす要因は常に移って、それらに仕事をするあなたの考えをひねらなければならない見つけるかもしれない。それはどんな理由、新しい標的市場に焦点を合わせたいと思うかもしれない1 つの市場区分を今わかるためにことをを見たらことであるかもしれ。これは-- それにあなたの見通しを造り直す平均をあきらめることを意味しない。

8. は現実と"" あなたの夢を一直線に並べる。企業家があなたの未来の成功に主であるので発見し、実際にしたいと思うものを明白にする。愛するものを知らなければすることを、あなたの夢はことに-- 夢ちょうど残るべきである。成功した人々は愛するものをする。することをあなた自身のビジネスを所有することしかしであり、だれ愛するかものを探検しないことについて夢を見ることは巧妙な企業心の現実により近く動くのを助けない。あなたの夢が組織ビジネスを始めるべきであることを言おう。しかしあなたの地域に複数の競争相手があることが一方では見つける。これは考えを断念するべきであることを意味しない-- 競争からのあなたのビジネスをいかに区別することを計画するかあなたのマーケティングの計画について創造的に考える必要性意味し。

9. "図表" あなたの性能。あなたの個々の成功およびマイル標石を把握することはあなたの全面的な成功に基本的である。あなた自身及びあなたのビジネスのためのそう置かれた目的は、及びあなたの進歩を図表にする。ターゲットにあることを確かめるためにあなたの計画を再び訪問しなさい。そうでなかったら、なぜ評価し、トラックで戻るために訂正をしなさい。多くのビジネス所有者は基準の進歩及びそれらの目的を変更することに実際の性能に基づいていた測定可能な目的を置く重要性を忘れている。

10. "地図" 未来。複数の最近の調査の結果はこと成功を視覚化する人々は成功しているのよりよいチャンスが実際にあることを彼らの目的を書く人々がそれらを達成して大いに本当らしい、そして示す。あなたのビジネスの成功は準備、練習および計画に左右される。あなたの会社がように見るべきで、そこに着くために地図を作成するもののための視野を作成しなさい。地図についての大きい事は終わるどこで保証しないが、旅行を始める勇気を与えることである。

著者について

Marcia ロビンソンはReel Logix Inc. の使い易く、現実的な予定のカレンダーソフトウェアを作るカリフォルニア会社のための COO である。会社2 の旗艦プロダクトは巻き枠の生産のカレンダーであり、フィルム及び TV で、及び多数の企業で予定、でき事の計画及びプロジェクト管理に使用するカレンダーの立案者を使用されるソフトウェア予定する。