品質保証は企業の製造業の解決のセンター・ステージを要求する

著者: jglynn
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より多くのそしてより多くの会社は彼らの企業システムの必要で、戦略的な部分として今品質保証を意見。それは適切な質の管理システムを持つボーナスだった前に今実現する一方彼らのより大きい営業目標に達したいと思えば絶対必要である。

会社はラインに彼らの評判を置くことによって低質の費用を支払うことを危険にさらして喜んででない。従って、製造の組織は中心でますます質の企業のシステム構築を開発して、MES で、か製造実行システムおよびPLM 、またはプロダクトライフサイクル管理、適用、可視性、コレクションおよび分析統合している。

もはやもっぱら生産か植物の率先の質管理は多数のレベルで企業システムに今美化する展開していない。品質保証はERP 、MES および1 つの凝集性の流れで一緒に働かせるそれらをエンジニアリング・システムの境界を交差させる共通ビジネスプロセスになった。

この全体的な経済では、会社は大規模のoutsource の製造者に選んで、中心にされた品質システムを持っていることは重大になった。一貫した測定基準の1 つの一貫したプロセス、1 の組、および1 の歴史方法をパートナー間のよりよい管理決定をする機能を増進する持っていることは。全体的な質の管理システムはより多くの可視性を提供し、これらの手落ちはそれにより時間プロダクト配達で保障している製造者を、outsourced 。

質管理また助けは設計されているエンジニアがそれにより何も保障しなくて翻訳で無くなっているまたは変えられて得るものの操作および製造者が実際にマッチを予想造る何ことを確かめる。質の管理システムは供給鎖の管理の危険で非常に貴重であり、安定性を増進し、測定基準及びanalytics を標準化し、問題にとって点爆時間を増進する。

中国で製造された食糧及びおもちゃプロダクト及び北アメリカで製造された自動車の最近の主要なリコールによって立証されるように消費者はラベルにと、にもかかわらずブランドと欠陥は主な製造業者とある、または補助的な層の製造者あるどうか質問題を関連付ける。これを確認し損う会社のための重要な上流の影響がある場合もある。

強い品質システムの欠乏から含んでいる私達がちょうど論議したブランドの腐食を展開できる問題、収入の損失か市場占有率、潜在性のリコールおよび訴訟、およびより高い保証の費用。本当の製品性能を追跡し、強さ及び弱さが全体のプロセスにあるどこに見るtraceability の欠乏はまた製造を限る会社の機能をoutsourced 。点を接続ことできなくて製造者の層が組織の時間そして労働の費用の上で実際に運転している問題のもとに支持し、把握しなさい。

伝統的に、組織は製造業のための別のサイロ、1 つ、R & D のための1 、販売のための1 、財政のための1 、ずっと等で一般に作動している。このアプローチを用いる問題は別のサイロ組織が密接につながれた構造である必要があることである。サイロが互いの独自に働くとき、ばらばらシステムが育ち、活気づく。それらのばらばらシステムが流行するようになれば、それは凝集データの統合された建築に戻るべき真の挑戦になる。

さらに、より長い会社は従業員がくるコミュニケーションのこの様式に慣れてより高くなったり、またはと同時にシステムを固定するために費用がそれから欠けている、待っている。会社および率先が順向の代りに反応であるので先に動くことは困難になる。ある会社はこの古いパターンを確認して、この競争の全体的な市場で存続する彼らの方法を変えている。競争の時間そしてお金を両方結局は救い、棒を上げるために彼らは企業の質のマネージメント戦略に、順向に投資している。

重要な質がいかにあるか示すと、高速道路の車について考えなさい。運転者は彼が先に動くことを試みれば彼が当然衝突するので彼の背面図ミラーで見ることをただできることができない。彼の方法来る車または彼は先に見、後方に正しくでき事で機能する機能を必要とする。

同じは21 世紀の会社のために行く。彼らは先に動くとき働くものが使用すぐにものがのためにある状態で歴史的データを見、ガイドとしてそれをできる必要があり。企業の品質保証プログラムが要求する共同の見通しおよび統合されたアプローチは構成メンバーの中の相互理解を促進する。会社に於いての従業員の役割によって、彼は操作上意識を前後関係に置いた。

製造工程のまわりの制御は質が下流に他にいかにで影響を与えるか全体の会社に把握がいかにの全面的な写真製版法あるので高められ。これはよく、工学、生産および質間の共同以来助けを創造的な考えを促進するために訓練するように革新の改良を助ける。各チーム・メンバーが解決プロセスですぐに協力できるときそれを最大限に活用するためにそれらは困惑の部分をひねることができる。

結論では、質管理は組織にconsistence 及び能力を持って来る中心プロセスである。会社はプロダクトに今順向に管理の質の価値を見たりよりもむしろ最終製品のテスト及び単独で反応是正処置に頼っている。彼らは明日ありたいと思うところにそして彼らの構成を造る方法を今日あるところに最も速く、最も有益なルートを取るためにそこにか着くこと地図を描けるそれから。

この21 世紀では、組織はゲームに前方に、量ではなく質が入るために、それをしようとする方法であることをわかっている。