犬はそれ食べた(及び予算を持っていないことのための6 つの他の弁解を)

著者: MargotBrandlin
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あなた自身のビジネスを所有すれば、疑いは完了するために年の終わりちょうど休日を、多くの仕事に持って来ない。本の上の包み、投資を販売し、ドキュメンテーションをあなたの税のための組織し、あなたの従業員福祉をセットし、そして来年のためにあなたの予算を作成することについておそらく考えている。

あなたのリストが特に長いとき、1 つの特定の仕事はかなり大きい現われるようであるかもしれない。これが起これば、procrastinate ことは本当らしい。そして遅延の1 つの特定区域は予算である。実際は、多くのビジネス所有者は敷物の下でそれを押すことを何でもについてちょうどする彼らの予算を組立てることを避けるようにそう定められる。

ここにどうしても水をなぜ握らないか私が聞いた弁解のいくつかは、あり。

弁解1: 予算は余りに特定である; 私は全1 年間私の最初の見積もりと付くと期待することができない。実際は予算を作成したのに、意味しないけれども、石でそうした。予算はあなたの及び誰も他である。手紙にそれに名誉を与えること縛りにあらゆる約束への、血の宣誓(I の希望) に作られるある法律書類のはでない。実際は、ある見積もりは会社のそのほぼ80% 予算を作成するそれらを会計年度の間のビットは変えない言う。但し、その態度は現実的でない。情況がそれを必要にさせると同時にあなたの予算しか、変えないそれを変えるべきであることができる。また短い時間枠のために仕事よりよく、全体の年のの代りに1 四分の一につきのようなあなたのためにその割り当てることができる。

弁解2: 予算があれば、私は危機の場合に適用範囲が広いようにあることができない。実際は適切な予算があれば、順向および適用範囲が広くより少しではなくがちである。これは実際に起こる前に予算が問題を予知し、それらを停止するためにステップを踏むのを助けることができるので時々ある。または従って、問題が起これば、満開の危機になる前にまだ小さく及び大いに修正可能い間おそらくそれらを先につかまえることができる。

弁解3: それは予算のセットアップによって行くには余りに複雑になる。実際は、これは多くの会社のための現実である、しかしそれは本当でなくてもよろしくない。多くの会社が彼らの予算に長時間発汗を使い、作成を割り当てる彼らの管理の時間の20% 多くを捧げるかもしれないのにこれはどうしても本当でなくてもよろしくない。それは細部のあるレベルが有効で予算に順序で必要であること本当である。但し、予算はまだ公正な罰金かなり簡単そして作用できる。どんな時間をあなたの予算の計画に投資する、無駄にならない。準備によって時間を節約する上がるかもしれないものがのための道の下で予算を持っているので; 決定を突然することを時間があなたのために来る場合準備するのに時間をかけたので、何をすればいいか知っている。

弁解4: 私の企業は変化及び変更にある、従って私は予算に託すことができない。実際は、あらゆる企業はあらゆる時に変化にある。あなたの企業はその他すべてと同じであり、予算をそれにもかかわらず必要とする。当然または影響を与える目的を長い目で見れば計画し、置くのにまだ新しいスタッフを雇う必要があるどうかあなたの価格差益に、予算を使用できる法律は可決されるどうかガス代が上がれば、未知のでき事を、のような予測できない。これのために、あなたの制御の下にあるある特定の時に処置をとることを計画する必要がある。重大な目とのあなたのビジネスを見、次の12 か月に達成したいと思うものを決定できる必要がある。それをすることができなければそれは坐り、それが本当なぜであるか把握する時間である。

弁解5: 予算は皆がその意志でちょうど数を塗る最もよい映像を可能差し込むので、何も意味しない。それは実際は基づいていないし、空想的な考えに基づいている予算を作成すれば、成功の代りに失敗のためにあなた自身をセットしようとしていること本当である。実際は、1 枚のインターネットポスターはに例えた世界が読者を余りに遅く設計されている、最終的に及び絶望疎外感呼ぶポルノグラフィー。"を刺激し、動機を与えるように著者が見るために世界をいかに望むか予算を持っていることについてのそれら、" 想像に終る関係をへの現実これがあなたの予算を記述すれば、あなたに無益である。あなたの予算は実際は基づいているべきである。

弁解6: 私に私がペーパーのの代りに私の頭部で保つ予算がある。当然、それはそれらを必要とすればクイックアクセスのためのあなたの頭部で少数の図の累計を保つことができればよい。但し、それはあらゆる費用、数およびプロジェクトのためのこれをされる現実的でない。あなたのビジネスがあるサイズに達する、結局あなたの頭部で細部すべてをまっすぐちょうど保つあまりであるまでそれをしばらくされるかもしれない。さらに、人々があなたのために働くことをあればあなたと共にあなたのビジネスの成功のための責任および責任能力または失敗を取ることからのそれらを保っている。考えても予算を今必要としないこと十分に小さいサイズ、いつの日かである。あなたのビジネスが育つときそれが第2 性質であるようにあなたのビジネスが小さい間、よい習慣を今始め、1 つを保ち始めなさい。

予算が実際にちょうど計画であることを最終的に、覚えなさい。それは戦略的な観点からのあなたのビジネスを見るために及び力を毎日衝撃する小さい細部から行きたいと思うところでと比較しての取らなければあるノートをならないようにステップを作る。行為に突くために形式的な用具として予算を確立しなければ毎日収穫し、それらの取得心配要求する他の問題を取扱うことを支持して背部バーナーにそれを置くことは本当らしい。

そうあなたの弁解は何であるか。あなたの犬はあなたの予算を食べたか。時間が今日ないようにあなたのoverstuffed ソファーに掃除機をかける必要があるか。アイダホから訪問することを来ているあなたの義母はか。または弁解をすることを止め坐り、働くことを得て準備ができているか。