Il vaut mieux d'autoriser votre Children/Friends que pour leur donner le Conseil

Souvent dans nos interactions avec la famille et les amis, des problèmes étant produits inévitablement seraient évoqués. Inévitablement aussi, dans l'essai d'être utiles, nous réagissons souvent en donnant le conseil sur la façon dont résoudre le problème.

Cependant, ceci n'est pas généralement recommandé, pour les raisons suivantes :

Nous supposons que nous savons ce qu'est le problème et oublions d'être un auditeur, pour découvrir assez de détails au sujet du problème et de l'autre du point de vue personne.

Nous oublions de prolonger l'empathie aux ennuis de l'autre personne.

Nous obtenons l''degré de solvabilité 'pour être celui pour donner le conseil puisque le conseil est susceptible d'être quelque chose que le conseiller a fait ou d'autres ont fait qui était réussi. Ainsi si l'auditeur ne le réussit pas ou avait fait avant que mais il n'ait pas été réussi, l'implication est qu'elle n'est pas parce que le conseil n'était pas bon, mais l'auditeur ne l'a pas appliqué bien. Ceci tend à rendre la sensation d'advisee stupide et incompétente.

Quand nous donnons le conseil, nous parlons 'vers le bas 'à l'autre personne pendant que nous devenons l''expert '. Nous sommes si désireux de parler et montrer la notre connaissance et 'sagesse 'que nous n'agissons pas l'un sur l'autre à un de niveau 'égal 'avec l'autre personne. Nous prenons la position du l''expert 'et pourrions tendre à oublier que l'autre personne a également la connaissance à partager avec nous.

Nous donnons le message que nous pensons que la personne ne peut pas établir la solution lui-même. Ceci disempowering pour l'autre personne.

Nous déprécions les efforts qui ont été pris par la personne. Nous devenons l'expert de ce que la personne a fait plutôt que de him/her aider à art de l'auto-portrait-evaluate.

Exemple de donner de Conseil :

A : Jolyn et moi ont des problèmes. Nous avions eu plus de querelles récemment.

B : Hmm... On me pense toujours que les les deux de vous n'étaient pas appropriés l'un pour l'autre. (B obtient le degré de solvabilité pour sa prévision. B ne demande pas des questions de découvrir plus au sujet des problèmes de A)

A : Bien, nous obtenions le long le joli puits. Mais j'ai été très occupé avec le travail récemment et n'ai pas eu le temps pour sortir avec elle. Elle se sent que je suis dépense trop d'heure sur le travail.

B : Il montre qu'elle ne vous comprend pas (B est supposant lui sait ce qu'est le problème). Peut-être vous devriez vous casser vers le haut avec elle (donner de conseil, impliquant A ne peut pas établir une solution). C'a pu être une bénédiction dans le déguisement.

A : Je serais malheureux. Ne savez pas ce que je ferais sans elle.

B : Vous l'obtiendrez plus de (B ne prolonge pas l'empathie à A). Je trop quand je me suis cassé vers le haut avec Doris il y a 2 ans. (B se donne le degré de solvabilité)

A : Je lui ai envoyé des roses pour composer mais il ne semble pas fonctionner.

B : Je ne pense pas qui travaillera avec elle (évaluant ce qu'A a fait). Puisqu'elle veut le temps avec vous, juste mis de côté votre travail et faites l'heure pour elle.

A : J'ai des dates-limites à se réunir.

B : Bien, vous devez décider ce que vous voulez (ce n'est pas susceptible d'être utile au dilemme de A et pourrait rendre lui la sensation stupide et incompétente à la place.)


Employer des questions dans les conversations est généralement plus utile car il aide l'autre personne à penser par les issues qu'elles ont. L'exemple est cette conversation ci-dessous :

A : Jolyn et moi ont des problèmes. Nous avions eu plus de querelles récemment.

B : Je suis désolé d'entendre cela (empathie se prolongeante). aimez-vous me dire davantage à son sujet ? (étant un auditeur, pour découvrir des détails de problème)

A : J'ai été vraiment occupé avec mon travail et n'ai pas eu le temps pour sortir avec elle. Elle se sent que je suis dépense trop d'heure sur le travail.

B : A-t-ce toujours été cette manière avec votre travail ?

A : Non, c'est ces deux mois récents en raison d'un grand projet. Les dates-limites à se réunir et autre travail pressurise....

B : Doit être dur sur vous.... (empathie se prolongeante au degré de solvabilité de A et de donner indirectement à A pour supporter)

A : Yah... mais moi doit faire l'heure pour Jolyn... J'avais travaillé trop dur. Je devrais soulager vers le haut d'un peu (évaluation d'art de l'auto-portrait). Je pense que je lui enverrai quelques fleurs après et l'appellerai alors pendant une date de dîner demain (fournissant ses propres solutions)

B : Tout le meilleur...

Références :

www.succezz.com/StresstheSilentKiller.html
www.succezz.com/How2BHappy.html
www.succezz.com/S2/7WaystoLiveLiftotheMax2.html

Au sujet de l'auteur

Jacob Gan PhD (Michigan) a plus de 20 ans d'une expérience d'enseignement dans une université et 8 ans d'expérience de business/industrial. Il écrit pour http://www.succezz.com /, http://www.JacobGan.com /, http://www.JacobEducation.com/ et http://www.JacobLearning.com/

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